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NK総研は総創造組織の構築を支援するコンサルティング・カウンセリング会社です。

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組織調査INVESTIGATION

真の現状把握ができている組織は皆無である!!


”あいまいな現状把握” から生まれた “あいまいな課題”


分かっているようで分かっていない。このあいまいな現状把握が組織改革に苦しむ組織の現状です。

その理由は、
 管理職の立場での問題点として、
 1、現場(部下)の話を聞けない。聞き出せない。分かったつもりになっている。
 2、自分が聞きたいこと、見たいことのみに意識が言っている。
 3、本当の現状をあからさまにすることができない(いろいろな意味で・・・)
 4、表面的な問題に目が奪われている。
 5、短期(早急)に取り組むなければならないと思っている。
  ・・・・

 部下の立場での問題点として、
 1、本当のことをすべて言える環境(雰囲気)ではないと思っている。
 2、どうせ聞いてくれないとあきらめている。
 3、そもそも無理だと思っている。
 4、上司を信頼していない。
 5、そもそも組織のことをよく分かっていない。
  ・・・・

上記だけではありませんが、現状把握が十分ではないために多くの組織では表面的な問題に対して対策を講じることとなり、一時的には良くなりますが、結果的に継続できず、さらに悪化させるようなことが日々繰り返されています。

NK総研では、第3者の立場で安全・安心の環境づくりを行い、本当に自分たちのための組織改革を実行するための組織の現状把握を行います。

一つは、管理職と一般職にそれぞれ100問の風土アンケートを実施。
社内風土(当たり前レベル)と上下の意識格差を分析していきます。



【調査項目】(10項目、各10問)記入時間約30分
 1、会社に対する意識  2、コミュニケーション  3、計画・目標 
 4、組織力  5、上下関係 6、チームワーク  7、職場環境 
 8、トラブル対応  9、仕事に対する意識  10、評価に対する意識

【各項目の傾向】
管理職、一般職の回答傾向

【管理職と一般職との比較】

管理職と一般職の回答比較

【各設問に対する傾向】
管理職回答の平均一般職回答の平均

【各設問に対するバラツキ】
管理職回答のバラツキ一般職回答のバラツキ



上記の客観的なアンケートの分析結果に加えて、産業カウンセラーでもあるコンサルタントが職場視察とインタビューを実施し、通常は表に出てこない本音を引き出すことで、現状の真の姿を捉え、これまで組織に潜在していた問題を浮き彫りにしていきます。



アンケートの実施と現状調査、それらの分析・調査報告まで約1ヶ月


1、事前の風土調査アンケートの実施と2日間の現地調査(インタビューと職場視察)
2、アンケートおよび調査結果、活動提案の報告(半日)

 ※ 組織規模により現地調査の日数が増える場合がございます。
 ※ 現地調査から報告会までは調査分析のために2〜3週間のお時間をいただきます。

組織調査・分析

主な報告内容


 1、アンケート・現場視察・インタビュー結果からの考察
    ⇒ 組織の当たり前レベル(組織風土)
 2、管理職の意識状況
 3、一般職の意識状況
 4、管理職と一般職の意識格差分析
 5、現状の問題点と課題
 6、今後の取り組みのご提案(希望者のみ)



調査・報告費用



現状調査および報告は対象となる規模により変動いたします。

基本的なパターンですと、事前の風土調査アンケートの実施と2日間の現地調査(インタビューと職場視察)、アンケートおよび調査結果、活動提案の報告会(半日)で、60万円(別途、消費税・交通費・宿泊費等がかかります)となります。


 まずはメールにてご相談下さい ⇒ 


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著者:瀬川裕之

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