組織の「当たり前」を変え、
人が育ち、能力を発揮できる職場をつくる

管理職育成・人材定着・組織風土改革に取り組む企業へ

管理職も社員も
頑張っている。

それでも、
なぜ組織は
変わらないのか。

変わらない理由は、個人だけにあるとは限りません。

管理職が育たない。現場から相談や意見が出てこない。改善活動が続かない。

その背景には、個人の能力や意欲だけでなく、職場で無意識に繰り返されている 「当たり前」が関係していることがあります。

NK総研は、現場の声を丁寧に聴き、相談を軸に組織の「当たり前」を可視化し、 一人ひとりが能力を発揮できる職場づくりを支援します。

まずは30分、無料で相談する
Microsoft Teams対応・ご相談のみでも歓迎します
NK総研代表 瀬川裕之
瀬川 裕之
NK総研 代表
組織マネジメントコンサルタント・産業カウンセラー
著書10冊
メールマガジン20年
企業・団体向け講演・研修
全省庁統一資格
Our Concept

当たり前のレベルを上げれば、
組織は必ず強くなる。

── 2006年より、一貫して。

「社風が悪い」「組織文化を変えたい」という言葉をよく聞きます。 しかし多くの場合、その正体は「組織が無意識に繰り返している当たり前」です。

どの組織にも当たり前があります。そのレベルが、人の思考や成長、組織力の差につながっていきます。

研修も、目標管理も、面談も行っているのに変わらないのは、施策を受け止める組織の「当たり前」そのものが変わっていないからです。

形成の連鎖 ── 当たり前がつくられる流れ

経営理念・トップの考え → 影響力を持つ人々の日々の言動 → 社員の反応・経験 → 組織の持つ「当たり前」

再生産サイクル ── 日々繰り返される流れ

当たり前 → 思考 → 判断 → 行動 → 結果 → 経験 → 当たり前がさらに強化される

だから、制度や研修だけを変えても、組織は簡単には変わりません。土台となる「当たり前」が変わっていないからです。

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Our Approach

NK総研の
組織マネジメント

組織改革は、「当たり前」を更新することから始まります。NK総研では、組織の状態を確認し、相談できる環境をつくり、改善を継続する支援をします。

STEP 1

現状を知る

組織の「当たり前」を可視化する

まず必要なのは、変えることではなく、知ることです。組織の中で、何が当然とされているのか、どのような判断基準があるのか、どのような行動が繰り返されているのかを明らかにします。

STEP 2

相談できる組織をつくる

相談の「当たり前レベル」を高める

相談できる組織では、問題や違和感が早い段階で共有されます。

相談できる → 必要な情報・考えが共有される → 判断精度が上がる → 納得感が高まる → 相談する価値が実感される → さらに相談できる

相談は、単なるコミュニケーションではありません。組織の判断精度を高め、競争力の土台となる環境です。

STEP 3

CAPDで改善を回す

多くの組織では、計画(Plan)から始めます。しかし、変化の激しい時代には、まず現状を把握し、小さく行動することが重要です。

Check(現状把握) → Action(すぐ着手) → Plan(計画) → Do(実行)

Find Your Issue

こんな組織課題は
ありませんか。

重要なのは、個別施策を行うことではありません。その施策が機能する組織の土台をつくることです。当てはまるものから、詳しい考え方と支援内容をご覧ください。

まず現状を正確に把握する。それだけで、見えていなかったものが見えてきます。

ORGANIZATION MANAGEMENT SUPPORT
Service

NK総研が行っていること

この考え方を、具体的な支援としてお届けします。NK総研は、単発研修だけを行う会社ではありません。
組織調査・管理職支援・組織風土改革・講演など、課題に応じて個別に設計しています。
組織の「当たり前」を可視化し、現場で定着するところまで伴走します。

🧭

組織診断・組織調査

離職・停滞・沈黙の背景にある「本当の原因」を可視化。表面ではなく、組織の深層を見ていきます。

対象:経営者 / 人事 / 管理職
・管理職ヒアリング
・組織の現状整理レポート
・優先的に着手すべき改善ポイントの明確化
👥

管理職支援

管理職研修だけで終わらせず、現場での実践と定着まで支援します。

対象:経営者 / 人事 / 管理職
・管理職ごとの課題整理と共有
・現場実践の振り返り支援
・定着に向けた継続フォロー
🏢

組織風土改革

「言えない」「相談できない」「育たない」空気を変え、組織の当たり前を整えます。

対象:経営者 / 人事 / 管理職
・組織内コミュニケーションの現状整理
・沈黙・停滞構造の可視化
・改善に向けた実行支援
🎤

講演・セミナー

管理職育成・心理的安全性・組織マネジメント・ハラスメント・メンタルヘルスなど、多数の講演実績があります。

対象:経営者 / 人事 / 管理職
・組織課題テーマ別講演
・管理職向けセミナー
・質疑応答・ディスカッション対応
Self Check

まずは無料で、
 自社の傾向を確認してみませんか。

自分の思考のクセや、管理職としての組織マネジメント力を確かめるセルフチェックです。組織の「当たり前」を確認する入口としてご活用ください。
メールアドレスの登録も、個人情報の入力も一切不要です。
そのまま、気軽にお使いください。

著書10冊 Amazon18部門1位 メルマガ1000号超 2006年より活動 延べ3,000名以上の支援実績
なぜNK総研なのか

話を聞く前に、
誰に聞くかを確かめてほしい

瀬川裕之
2009 年よりNK総研
1,045 号 メルマガ継続中
10 冊 出版
18 部門 Amazon1位
瀬川 裕之
NK総研 代表 / 組織マネジメントコンサルタント

組織マネジメント専門コンサルタント・産業カウンセラーとして、 企業・団体・管理職支援を20年近く続けています。

多くの組織課題は、別々の問題として扱われます。しかし、離職、ハラスメント、管理職の悩み、改善活動の停滞などは、根底でつながっています。

NK総研は、20年以上にわたり組織と人に向き合い、延べ3,000名以上の声を聞く中で、これらの問題を生み出す共通要因として、組織の「当たり前」に着目してきました。経営・組織の視点と、人の心理を理解する視点。両方から組織を捉え、表面的な対策ではなく、問題が生まれる土台から改善を支援します。

顕在化している問題を解決しようとしても、組織はなかなか変わりません。変わらない本当の理由は、潜在化している真因にあります。そしてその真因は、そこで働く皆さんの中に眠っています。

「分かったつもり」で手を打ち、安易に環境を整えようとすると、逆に負荷がかかります。真因はさらに潜在化し、組織は沈黙していきます。

私も、あなたの組織の答えは知りません。ただ、あなたの組織が持つ「当たり前」を一緒に見ていくことはできます。それが、NK総研のスタイルです。

私たちが大切にしていること

ひとつ、お伝えしたいことがあります。

管理職個人の能力だけが課題なのではなく、 多くの現場では、業務過多・人材不足・上下からのプレッシャーなどが重なり、 本来の力を発揮できない状態が生まれています。

その結果、コミュニケーション不足や行き違い、 強い言葉や過度な指導につながってしまうケースも少なくありません。

私たちは、管理職を責めるのではなく、 現場の実態を踏まえながら、管理職が安心して力を発揮できる組織づくりを支援しています。

▸組織マネジメント専門コンサルタントとして2006年より独立
▸これまで延べ3,000名以上のビジネスパーソンへのインタビュー・ヒアリング・カウンセリング実績
▸一般社団法人 日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
▸国際ロジスティクス学会(SOLE)日本支部フォーラムにて複数回登壇
▸製造業・大学・公的機関・労働組合・商工会議所など、多様な業界・団体での講演実績
▸著書・共著10冊。Amazonビジネス部門他、18部門で1位獲得
▸全省庁統一資格取得国の審査基準を満たし、官公庁との取引が可能な事業者として認定されています。
  (有効期間:令和7年4月1日〜令和10年3月31日/全国全地域対応)
▸週刊メルマガ『上司の心得、部下の心得』2006年より1,000号以上継続配信中
Achievements

支援・登壇実績

主な支援・登壇実績
製造業(大手・中堅企業)/ サービス業/ 大学・教育機関/ 公的機関・官公庁/ 労働組合/ 商工会議所/海外企業(韓国)/ その他、多数

※ コンサルティングの性質上、クライアント企業名の公表は控えております。
  ご関心のある方は、お問い合わせの際にお気軽にお尋ねください。

主なテーマ
組織マネジメント 管理職育成 組織風土改革 心理的安全性 離職対策 ハラスメント対策 メンタルヘルス コミュニケーション改善

※ 講演・研修・組織調査・コンサルティング支援実績を含みます。

Publishing

書籍紹介

他にも『短所中毒(一般職・メンバー編)』『納得して妥協し、させる3つの心得』など、 全10冊を書籍一覧ページでご紹介しています。

News

活動・掲載実績

Free Consultation

まず、話してみてください。
それだけでいいです。

まずは、自社の組織にどのような「当たり前」が存在しているのかを確認することから始めませんか。
「相談するほどの問題かどうか分からない」という方ほど、ぜひ一度お話しください。
問題が大きくなる前に、 今の状態を整理するだけでも意味があります。

🖥️
30分 無料オンライン相談

Microsoft Teamsを使ったオンライン面談です。移動不要で、どこからでもご参加いただけます。組織の現状をお聞きし、気づきのある時間にします。

Microsoft Teams 30分 経営者・人事・管理職 歓迎

※ 下のフォームからお申し込みください。2営業日以内にご連絡します。

✔ 今、組織で何が起きているのか整理できます
✔ 管理職課題の優先順位が見えてきます
✔ 「変えるべきこと」と「変えなくていいこと」が分かります
STEP 1
フォームからご相談内容をご連絡ください
STEP 2
30分ほど、オンラインで現状を整理します
STEP 3
必要に応じて、今後の方向性をご提案します

「まだ依頼するか決めていない」「問題が整理できていない」
そんな段階でも問題ありません。

どんな状態でも、話してみる価値はあります。

💬 まずは現状を話してみる
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「まだ相談する段階か分からない」「何が問題なのか整理できていない」そんな状態でも構いません。

ご相談内容は秘密厳守で対応しています。

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